同质化严重的摄影行业里同远摄影集团怎么看待创新精准度？

2024-07-03 11:43:24

　　同质化严重的摄影行业里同远摄影集团怎么看待创新精准度？什么样的企业才是行业里的冠军?当然不是，只要是在自身领域追求卓越的公司，特别是对于以摄影为主要任务的企业，要想在同质化、竞争激烈的市场中脱颖而出，精准化的创新必不可少。同远摄影集团对于鲸准创新有不同的理解：

　　但不管是主人，还是那只狗，都不喜欢这条绳子。原因很简单，人牵着累，狗拽着疼，明明想给狗狗一点自由，可又怕它跑丢了，整个过程，主人和狗都无比纠结。

　　这个时候，德国的福莱希公司洞悉了一切，它生产了一条可伸缩的牵引绳。这种牵引绳最长可延伸至5米，也就是在空旷的地方狗狗可以和你保持5米的距离自由玩耍。这真是演绎了“放开我，抓紧我”的完美境界。

　　可以说，福莱希做到了一条牵引绳能做到的极致。它使用的都是宝马车安全带的供应商提供的原材料，耐磨耐腐抗500公斤的拉力，实验室测试正常伸缩20000次才会起毛，但仍不会断裂。

　　现在，这款经久耐用的牵引绳已经出口100多个国家，占到全球大约70%的市场份额。不仅得到明星的喜爱，就连俄罗斯总理普京也将福莱希作为爱犬的日常装备。

　　很少有人能在享受滑雪乐趣的时候，想到滑雪爱好者可能需要一个滑雪头盔。但是瑞典工业设计师斯蒂凡·伊特波恩就想到了，并将它变成了现实。

　　伊特波恩创办了Poc公司，为了“将体育运动带来的损伤降到最低”，他请教了医学博士克雷斯·霍尔廷，这位运动爱好者曾在一次潜水事故中造成三肢瘫痪，此后便将全部精力放在了脊髓损伤研究上。

　　设计师加医学博士的组合，让Poc公司生产的滑雪头盔既安全又时尚。目前，Poc头盔已在全球30多个国家销售，成为滑雪爱好者的装X神器。

　　美国Yeti公司创始人赛德斯兄弟发现，越来越多的人喜欢打猎、垂钓这样的户外运动，但他们却缺少一款可以保存战利品的冷藏箱。于是，他们对普通的冷藏箱进行改造，使其能够满足户外场景的需求。

　　这款结实耐用，又价格昂贵的户外冷藏箱年销售额近5亿美元，已成为户外活动爱好者眼中社会地位的象征，甚至有小偷靠偷Yeti冷藏箱赚了不少钱。

　　做企业跟谈恋爱是一样的：给消费者想要的，TA不一定死心塌地;帮助TA找到真实的自己，你就是TA心中的线.创新也要有深度

　　温特霍尔特是一家为酒店和餐馆提供商业洗碗机系统的公司，目前它在全球酒店、餐馆洗碗机这个细分市场里的份额达到了20%。

　　温特霍尔特能取得成功，在于它将自己定位为“提供清洁的宾馆和饭店的服务者”，而不仅仅是洗碗机制造商。其延伸服务包括提供水处理系统、自有品牌的洗涤剂和产品维修服务。

　　瑞典的利乐公司是最早为液态牛奶提供包装的公司之一。现在，国内的伊利、蒙牛、光明、旺旺、银鹭等公司都是它的客户。

　　利乐的杀手锏在于为客户延伸服务链条，从客户的厂房设计到销售战略，利乐都积极参与其中。甚至在销售环节，如果客户遇到解决不了的问题，利乐还会出资帮下游客户聘请专家。在利乐看来，只有客户销售快速增长，才能帮助其提振包材的销售规模。

　　在中国，为了和客户一起成长，利乐还与客户联合进行品牌推广，在其承担主要费用的广告中，客户被放在了重点突出的位置。

　　现在利乐每年全球净收入超过100亿欧元。尽管其实力早可以使它进入世界500强，但醉心于为客户提供深度服务的利乐，对此并不感冒。

　　就像哈里波特故事里的霍格沃兹学校，不但生产魔法，还生产最厉害的魔法师，当然是魔法行业的冠军。

　　这家调香界的霍格沃兹，每18个月会选择接收5个新学生，每个学生必须通过至少三年的学习才能成为一个初级的调香师。

　　这所学校还建立了全新的香水培训标准，能够让调香师系统地学习整个嗅觉谱系，并且还为此研发出包括1 200多种嗅觉的资源库。

　　奇华顿的调香学校希望以“以世代相传的知识、和专业来培养、激励未来的香水大师”——大师都出自你门下，你说第二，谁敢说第一?

　　在同远看来，有好的摄影师，才能拍出好作品。同远董事长徐忠亲自开发了儿童摄影美学的课程，不讲技术讲美学，塑造“有思想的摄影师”，而不是让摄影师掌握了摄影方法就立马上岗。

　　自己讲不够，请“中国人像摄影十杰”的大师亚辰来培养，一开始不学摄影，先学绘画。还引进国际上的摄影课程，请来国际大师讲课。名单中包括凯莉·布朗(国际摄影大奖WPPI里获儿童摄影奖最多的一个著名女摄影师)B体育、巴黎华裔时尚摄影师KK……

　　而好的摄影师，也需要发挥能力的空间，同远在“空间”上也有很多创新。硬件空间就是摄影棚，他们专门服务孕妈的“芙罗拉”摄影馆和服务儿童的“云端”店，客人只要进入，就会觉得很舒适愉悦——跟其他的摄影棚究竟有什么不同呢?

　　整体看起来差别不大，但细节上却有很多讲究：比如厕所的门，是正常尺寸的1.5倍，孕妈在进出的时候，会感觉特别宽敞;卸妆梳洗的洗脸台，全部比普通高度抬高了15公分，且做成台上盆，就是为了让孕妈洗脸时，既不会顶着肚子，也不容易把水洒到身上;而儿童拍摄客人基本全程都在一个相对封闭的小摄影棚里，可以享受私密空间，客人也更好发挥;服装、道具则向全球一线童装品牌采购，甚至不乏LV、香奈尔这样的超级时尚大牌……

　　而软件的空间，就是模式上的创新，为摄影师提供创作的空间。比如中央厨房模式，将门店和摄影棚分开，摄影棚还找来油画系教授设计背景，不但客人享受更高大上的摄影棚，摄影师也能有更大的发挥空间。

　　再比如“云端”模式，把摄影团队阿米巴化，小团队一对一定务客人，让摄影师有条件更了解小客人的性格和特点，拍出来的照片才不至于像流水线的加工品，而是可以参加国际大赛的艺术品。

　　花这么多心思，同远董事长徐忠想要的效果就是：同远是滋养摄影师的母体，而摄影师的高水准也就回馈给母体生长需要的营养，用互相滋养代替互相消耗，这也是一种走心的企业创新艺术。

　　同远一直在鼓励摄影师，要将艺术追求融入到商业摄影中，还提出了“赞美生命”的理念。正是有了这样的精神内核，同远的摄影师才在国际国内拿奖无数。其中有一位摄影师郑贤桂号称“金牌收割机”，从2010年至今，他大大小小共获得过67枚国内外摄影大赛奖牌。

　　而2017年上半年举办的WPPI(国际婚礼和人像摄影大赛)中，全球八个获奖摄影师，同远的摄影师占了五个席位。

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